11月2日，汽車(chē)三隊(duì)后勤管理人員召開(kāi)了一次別開(kāi)生面的晨會(huì)——按照黨員民主生活會(huì)的形式在全體管理人員當(dāng)中開(kāi)展了批評(píng)與自我批評(píng)。
    會(huì)上，各個(gè)管理人員按照自己的職責(zé)分工，聯(lián)系工作實(shí)際，本著實(shí)事求是的態(tài)度逐個(gè)發(fā)言。一是查找前一階段工作中的差距和不足；二是查擺自己的思想認(rèn)識(shí)和工作態(tài)度，即思想認(rèn)識(shí)上是否到點(diǎn)到位，工作態(tài)度是否積極主動(dòng)；三是結(jié)合當(dāng)前實(shí)際工作一一作了自我批評(píng)。
    最后，車(chē)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)作了總結(jié)，充分肯定了每個(gè)人查擺羅列的問(wèn)題和客觀的自我剖析、自我批評(píng)的態(tài)度。要求每個(gè)管理人員要勤于總結(jié)、梳理、查找、分析工作中存在的問(wèn)題，針對(duì)自己查找出的不足，做好整改，用自己的工作成績(jī)來(lái)檢驗(yàn)這次批評(píng)和自我批評(píng)會(huì)的效果。要善于自我加壓，保持積極主動(dòng)的工作態(tài)度，針對(duì)工作癥結(jié)主動(dòng)采取措施解決。要敢于經(jīng)常作自我批評(píng)，督促自己不斷提升。
    這次晨會(huì)改變了以往由隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)查擺羅列出管理人員當(dāng)前工作中存在的問(wèn)題，再逐一安排督導(dǎo)落實(shí)的被動(dòng)工作方式，轉(zhuǎn)變?yōu)楦鞴芾砣藛T根據(jù)工作職責(zé)分工自己主動(dòng)查找不足，并積極進(jìn)行整改的方式。這既是一次車(chē)隊(duì)晨會(huì)督導(dǎo)方式上的重大突破，也是一次管理人員思想上的深刻洗禮。隨著管理人員由以往“坐、等、靠”的被動(dòng)管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)楫?dāng)前“動(dòng)、查、干”的主動(dòng)管理模式，必將大副提高工作效率，更好的做好車(chē)隊(duì)基礎(chǔ)管理工作，達(dá)到讓乘客滿(mǎn)意，讓公司放心的工作目標(biāo)。
    為了將批評(píng)與自我批評(píng)的制度常態(tài)化，車(chē)隊(duì)確定在每月最后一周的例會(huì)上組織全體管理人員進(jìn)行批評(píng)與自我批評(píng)，對(duì)本月的工作情況進(jìn)行深入細(xì)致的查找、分析、整改、提高，以進(jìn)一步提高工作效率，更好的促進(jìn)車(chē)隊(duì)各項(xiàng)工作上臺(tái)階。